Ротация руководителей: ловушки принципа Питера и миф об универсальном менеджере

Статья посвящена критическому анализу практики ротации руководящих кадров в крупных управленческих объектах. На основе научных публикаций по данной теме выявлены ключевые ошибки при проведении ротации в организациях («миф об универсальном менеджере).

Авторами в представленном исследовании обосновывается необходимость многофакторного анализа роли, управленческого профиля кандидата и характеристик команды перед принятием кадрового решения. Ротация трактуется не как рядовое перемещение, а как высокорискованное вмешательство в организационную систему, эффективное только при условии методического проектирования и измеримых критериев успеха.

1. Балабанова А.В. Предпринимательские компетенции: содержание, принципы формирования и развития. Ученые записки Российской академии предпринимательства. 2024. Т. 23. № 4. С. 56–63. https://doi.org/10.24182/2073-6258-2024-23-4-56-63.

2. Белевич А.А. Ротация кадров как системный элемент управления персоналом организации. Мир науки. Социология, филология, культурология. 2020. Т 11. № 1. С.11

3. Богатов Н.А., Лопаткин Д.С., Савина А.С., Шпилькина Т.А. Промышленный научно-образовательный комплекс как инструмент инновационного развития образовательной организации в условиях цифровой трансформации. Вестник российского химико-технологического университета имени Д.И. Менделеева: Гуманитарные и социально-экономические исследования. 2025. № 162. С. 17–22.

4. Борис О.А., Парахина В.Н., Мелкумян Э.Н. Развитие компетенций менеджера в системе факторов роста инновационного потенциала компании. Первый экономический журнал. 2023. № 10 (340). С. 23–30.