Адаптивные модели стратегического анализа в условиях нестабильного рынка: кейс-стади современных организаций

Адаптивные модели стратегического анализа имеют решающее значение в нестабильных рыночных условиях для современных организаций. Эти модели помогают организациям определять и реагировать на меняющуюся бизнес–среду, обеспечивая их устойчивое развитие и конкурентное положение на рынке. Использование адаптивного управления позволяет компаниям принимать гибкие и обоснованные решения с учетом влияния цифровизации на деловые отношения. Такие факторы, как лидерство, культура, структура и бизнес–стратегия, играют важную роль в поддержке организационных изменений и адаптации. В статье рассматриваются основы адаптивного управления, включая модели стратегического анализа и стратегическое управление в целом. Рассмотрены теоретические основы адаптивного управления, организационные структуры с адаптивным типом управления, адаптивные модели анализа и приведены примеры компаний, которые используют те или иные инструменты. Также разработана модель адаптивного управления организацией, которая позволит компаниям развиваться в условиях неопределенности. В модель входят 3 подсистемы: диагностика предпосылок, выбор оптимального варианта и внедрение стратегического сценария. Итогом статьи стал вывод о том, что адаптивное стратегическое управление довольно актуально в рамках переменчивости и высокой неопределенности среды, однако, стратегия все же не должна быть статична.

1. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2018. 167–247 c.

2. Крючков, Д.С., Дмитриев А.Г. Основные принципы современного менеджмента, моделирования и реинжиниринга бизнес-процессов / Д.С. Крючков, А.Г. Дмитриев. Russian Economic Bulletin. 2023. Т. 6, № 1. С. 283–287. EDN XIECXK.

3. Павлова, В.В. и др. Адаптивное управление как модель стратегического менеджмента. Cовременные проблемы экономики и менеджмента. 2019. С. 231–234.

4. Паксютов, Г.Д. Бизнес-модель компании Netflix: экономическое и социокультурное значение. Вестник Российского экономического университета им. ГВ Плеханова. 2020. Т. 17. №. 3 (111). С. 145–156.

5. Спиридонов, Е.Н., Дмитриев А.Г. Организационное обеспечение реализации стратегий адаптации / Е.Н. Спиридонов, А.Г. Дмитриев. Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2022. Т. 12, № 4-1. С. 218–231. DOI 10.34670/AR.2022.79.74.022. EDN BJZKPS.

6. Спиридонов, Е.Н., Дмитриев А.Г. Организация мониторинга адаптации предприятий к внешней среде / Е.Н. Спиридонов, А. Г. Дмитриев. Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2022. Т. 12, № 4-1. С. 144–158. DOI 10.34670/AR.2022.30.18.012. EDN IDWCCD.

7. Тронина, И.А. Инструменты стратегического управления инновационными процессами в промышленности: современные региональные вызовы / И.А. Тронина, А.В. Семенихина, О.И. Морозова. Друкеровский вестник. 2019. № 3. С. 304–318.

8. Establishing Feedback Loops Based on the AWS Well-Architected Framework Review [Электронный ресурс]. – URL: https://aws.amazon.com/ru/blogs/architecture/establishing-feedback-loops-based-on-theaws-well-architected-framework-review/ (дата обращения: 29.01.2024)

9. Fagerholm F. et al. The RIGHT model for continuous experimentation. Journal of Systems and Software. 2018. Т. 123. С. 292–305.

10. How Netflix used big data and analytics to generate billions [Электронный ресурс]. – URL: https://seleritysas.com/2019/04/05/how-netflix-used-big-data-and-analytics-to-generate-billions/ (дата обращения: 01.02.2024)