businessПутеводитель предпринимателяEntrepreneur’s Guide2073-98852687-136XJSC “Publishing Agency “Science and Education”10.24182/2073-9885-2024-17-2-35-44business-1909Research ArticleУПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВАMANAGEMENT ASPECTS OF ENTREPRENEURSHIPАдаптивные модели стратегического анализа в условиях нестабильного рынка: кейс-стади современных организацийAdaptive strategic analysis models in a volatile market: case studies of today’s organizationshttps://orcid.org/0009-0001-2962-6977БогомазА. Э.BogomazA. E.

А. Э. Богомаз, Аспирант

Москва

A. E. Bogomaz, Postgraduate

Moscow

bogomaz.artur@me.comhttps://orcid.org/0000-0003-2086-2364ДмитриевА. Г.DmitrievA. G.

А. Г. Дмитриев, Кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой Организационного менеджмента

Москва

A. G. Dmitriev, Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof., Head of the Department of Organizational Management

Moscow

admitriev@synergy.ruМосковский финансово–промышленный университет СинергияРоссияSynergy UniversityRussian FederationМосковский финансово-промышленный университет СинергияРоссияSynergy UniversityRussian Federation2024250420241723544Copyright © Богомаз А.Э., Дмитриев А.Г., 20242024Богомаз А.Э., Дмитриев А.Г.Bogomaz A.E., Dmitriev A.G.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.pp-mag.ru/jour/article/view/1909

Адаптивные модели стратегического анализа имеют решающее значение в нестабильных рыночных условиях для современных организаций. Эти модели помогают организациям определять и реагировать на меняющуюся бизнес–среду, обеспечивая их устойчивое развитие и конкурентное положение на рынке. Использование адаптивного управления позволяет компаниям принимать гибкие и обоснованные решения с учетом влияния цифровизации на деловые отношения. Такие факторы, как лидерство, культура, структура и бизнес–стратегия, играют важную роль в поддержке организационных изменений и адаптации. В статье рассматриваются основы адаптивного управления, включая модели стратегического анализа и стратегическое управление в целом. Рассмотрены теоретические основы адаптивного управления, организационные структуры с адаптивным типом управления, адаптивные модели анализа и приведены примеры компаний, которые используют те или иные инструменты. Также разработана модель адаптивного управления организацией, которая позволит компаниям развиваться в условиях неопределенности. В модель входят 3 подсистемы: диагностика предпосылок, выбор оптимального варианта и внедрение стратегического сценария. Итогом статьи стал вывод о том, что адаптивное стратегическое управление довольно актуально в рамках переменчивости и высокой неопределенности среды, однако, стратегия все же не должна быть статична.

Adaptive models of strategic analysis are crucial in unstable market conditions for modern organizations. These models assist organizations in identifying and responding to the changing business environment, ensuring their sustainable development and competitive market position. The use of adaptive management allows companies to make flexible and informed decisions considering the impact of digitalization on business relationships. Factors such as leadership, culture, structure, and business strategy play an essential role in supporting organizational changes and adaptation. This paper discusses the fundamentals of adaptive management, including models of strategic analysis and strategic management. It covers the theoretical foundations of adaptive management, organizational structures with an adaptive management type, adaptive analysis models, and provides examples of companies that employ various tools. Additionally, a model of adaptive organizational management is developed, enabling companies to evolve in uncertain conditions. This model includes three subsystems: diagnostic of premises, selection of the optimal option, and implementation of the strategic scenario. The article concludes that adaptive strategic management is quite relevant in the context of variability and high environmental uncertainty; however, the strategy should not remain static.

адаптивный менеджментадаптивный анализнеопределенностьстратегическое управлениемодели адаптивного анализастратегический анализгибкие компании Россиигибкие компании мираadaptive managementadaptive analysisuncertaintystrategic managementadaptive analysis modelsstrategic analysisflexible companies in Russiaflexible companies worldwideReferencesВеселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2018. 167–247 c.Veselkov, S.N., Tsyplakov, Y.A. Strategic Management. Successful business management in Russia: a training manual / S.N. Veselkov, Y.A. Tsyplakov. – Moscow: Unity, 2018. 167–247 p.Крючков, Д.С., Дмитриев А.Г. Основные принципы современного менеджмента, моделирования и реинжиниринга бизнес-процессов / Д.С. Крючков, А.Г. Дмитриев. Russian Economic Bulletin. 2023. Т. 6, № 1. С. 283–287. EDN XIECXK.Kryuchkov, D.S., Dmitriev, A.G. Basic principles of modern management, modeling, and business process reengineering / D.S. Kryuchkov, A.G. Dmitriev. Russian Economic Bulletin. 2023. Vol. 6, No. 1. P. 283–287. EDN XIECXK.Павлова, В.В. и др. Адаптивное управление как модель стратегического менеджмента. Cовременные проблемы экономики и менеджмента. 2019. С. 231–234.Pavlova, V.V. et al. Adaptive management as a model of strategic management. Modern Problems of Economics and Management. 2019. P. 231–234.Паксютов, Г.Д. Бизнес-модель компании Netflix: экономическое и социокультурное значение. Вестник Российского экономического университета им. ГВ Плеханова. 2020. Т. 17. №. 3 (111). С. 145–156.Paksyutov, G.D. The business model of Netflix: economic and socio-cultural significance. Bulletin of the Russian Economic University named after G.V. Plekhanov. 2020. Vol. 17. No. 3 (111). P. 145–156.Спиридонов, Е.Н., Дмитриев А.Г. Организационное обеспечение реализации стратегий адаптации / Е.Н. Спиридонов, А.Г. Дмитриев. Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2022. Т. 12, № 4-1. С. 218–231. DOI 10.34670/AR.2022.79.74.022. EDN BJZKPS.Spiridonov, E.N., Dmitriev, A.G. Organizational support for the implementation of adaptation strategies / E.N. Spiridonov, A.G. Dmitriev. Economics: Yesterday, Today, Tomorrow. 2022. Vol. 12, No. 4-1. P. 218–231. DOI 10.34670/AR.2022.79.74.022. EDN BJZKPS.Спиридонов, Е.Н., Дмитриев А.Г. Организация мониторинга адаптации предприятий к внешней среде / Е.Н. Спиридонов, А. Г. Дмитриев. Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2022. Т. 12, № 4-1. С. 144–158. DOI 10.34670/AR.2022.30.18.012. EDN IDWCCD.Spiridonov, E.N., Dmitriev, A.G. Organization of monitoring the adaptation of enterprises to the external environment / E.N. Spiridonov, A.G. Dmitriev. Economics: Yesterday, Today, Tomorrow. 2022. Vol. 12, No. 4-1. P. 144–158. DOI 10.34670/AR.2022.30.18.012. EDN IDWCCD.Тронина, И.А. Инструменты стратегического управления инновационными процессами в промышленности: современные региональные вызовы / И.А. Тронина, А.В. Семенихина, О.И. Морозова. Друкеровский вестник. 2019. № 3. С. 304–318.Tronina, I.A., Semenikhina, A.V., Morozova, O.I. Tools for strategic management of innovative processes in the industry: modern regional challenges / I.A. Tronina, A.V. Semenikhina, O.I. Morozova. Drucker Bulletin. 2019. No.3. P. 304–318.Establishing Feedback Loops Based on the AWS Well-Architected Framework Review [Электронный ресурс]. – URL: https://aws.amazon.com/ru/blogs/architecture/establishing-feedback-loops-based-on-theaws-well-architected-framework-review/ (дата обращения: 29.01.2024)Establishing Feedback Loops Based on the AWS Well-Architected Framework Review [Electronic resource]. – URL: https://aws.amazon.com/blogs/architecture/establishing-feedback-loops-based-on-the-aws-wellarchitected-framework-review/ (access date: 01.29.2024)Fagerholm F. et al. The RIGHT model for continuous experimentation. Journal of Systems and Software. 2018. Т. 123. С. 292–305.Fagerholm, F. et al. The RIGHT model for continuous experimentation. Journal of Systems and Software. 2018. Vol. 123. P. 292–305.How Netflix used big data and analytics to generate billions [Электронный ресурс]. – URL: https://seleritysas.com/2019/04/05/how-netflix-used-big-data-and-analytics-to-generate-billions/ (дата обращения: 01.02.2024)How Netflix used big data and analytics to generate billions [Electronic resource]. – URL: https://seleritysas.com/2019/04/05/how-netflix-used-big-data-and-analytics-to-generate-billions/ (access date: 02.01.2024).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.