Адаптация корпоративного менеджмента и управления человеческими ресурсами в некоммерческих организациях
https://doi.org/10.24182/2073-9885-2023-16-3-76-80
Аннотация
Социально–экономические изменения, которые общества переживают в последние десятилетия, вызванные структурными факторами или конкретными обстоятельствами, обусловливают появление проблем, решение которых государственный сектор в силу разных обстоятельств не может обеспечить в полном объеме. В этих условиях деятельность некоммерческих организаций — организаций третьего сектора — требует повышения эффективности и поиска наиболее результативных механизмов, обеспечивающих устойчивое развитие и достижение социальных целей, обозначенных в миссии организаций.
Практика показывает, что существуют серьезные различия в подходах к управлению в корпоративном секторе и некоммерческой сфере. Однако методы стратегического менеджмента и управления человеческими ресурсами, характерные для корпораций, могут быть адаптированы и успешно применены в управлении некоммерческими организациями. В работе делается вывод, что в целом для того, чтобы эти общественные организации были более эффективными в усилиях по совершенствованию своих процессов управления, они должны сосредоточиться на стратегическом управлении и инструментах управления человеческими ресурсами.
Об авторе
А. А. Горский
Российский государственный университет им. А.Н. Косыгина
(Технологии. Дизайн. Искусство)
Россия
Россия
доцент, кафедра Управления
Москва
Список литературы
1. Akinlade D., Shalack R. Strategic human resource management in nonprofit organizations: A case formissiondriven human resource practices. Glob. J. Manag. Mark., 1 (2017), pp. 121–146.
2. Boselie P., Paauwe J. Human resource function competencies in European companies. Pers. Rev., 34 (2005),pp. 550–566.
3. da Silveira D., Borba J.A. Evidencia o Cont bil de Funda es Privadas de Educa o e Pesquisa: Uma An lise da Conformidade das Demonstra es Cont beis de Entidades de Santa Catarina. Rev. Contab. Vista Rev., 21 (2010), pp. 41–68.
4. Devanna M.A., Fombrun C., Tichy N., Warren L. Strategic planning and human resource management. Hum. Resour. Manag., 21 (1982), pp. 11–17.
5. Garcia C.M.S. Governan a: Uma estrat gia para o terceiro setor face ao contexto de austeridade. Rev. Psicol. Crian a Adolesc., 7 (2016), pp. 1–2
6. Meyer K.E., Xin K.R. Managing talent in emerging economy multinationals: Integrating strategic management and human resource management. Int. J. Hum. Resour. Manag., 29 (2018), pp. 1827–1855.
7. Miller E.W. Nonprofit strategic management revisited Can. J. Nonprofit Soc. Econ. Res., 9 (2018).
8. Oyewunmi O.A., Osibanjo A.O., Falola H.O., Olujobi J.O. Optimization by Integration: A corporate governance and human resource management dimension. Int. Rev. Manag. Mark., 7 (2017), pp. 265–272.
9. Pimenta S.M., Brasil E.R. Gestores e Competências Organizacionais no Terceiro Setor em Itabira. GestгoReg., 22 (2006), pp. 78–89.
10. Saltaji I.M.F. Corporate Governance Relationship with Strategic Management. Intern. Audit. Risk Manag.,30 (2013), pp. 301–308.
11. Zollo L., Laudano M.C., Boccardi A., Ciappei C. From governance to organizational effectiveness: The role of organizational identity and volunteers’ commitment. J. Manag. Gov., 23 (2019), pp. 111–137.
Рецензия
Для цитирования:
Горский А.А. Адаптация корпоративного менеджмента и управления человеческими ресурсами в некоммерческих организациях. Путеводитель предпринимателя. 2023;16(3):76-80. https://doi.org/10.24182/2073-9885-2023-16-3-76-80
For citation:
Gorsky A.A. Adaptation of corporate management and human resource management in non–profit organizations. Entrepreneur’s Guide. 2023;16(3):76-80. (In Russ.) https://doi.org/10.24182/2073-9885-2023-16-3-76-80
Просмотров:
343
Послать статью по эл. почте 