businessПутеводитель предпринимателяEntrepreneur’s Guide2073-98852687-136XJSC “Publishing Agency “Science and Education”10.24182/2073-9885-2023-16-3-76-80business-1754Research ArticleУПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВАMANAGEMENT ASPECTS OF ENTREPRENEURSHIPАдаптация корпоративного менеджмента и управления человеческими ресурсами в некоммерческих организацияхAdaptation of corporate management and human resource management in non–profit organizationsГорскийА. А.GorskyA. A.

доцент, кафедра Управления

Москва

Associate Professor, Department of Management

Moscow

aagors@list.ruРоссийский государственный университет им. А.Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство)РоссияA.N. Kosygin Russian State University (Technologies. Design. Art)Russian Federation2023300620231637680Copyright © Горский А.А., 20232023Горский А.А.Gorsky A.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.pp-mag.ru/jour/article/view/1754

Социально–экономические изменения, которые общества переживают в последние десятилетия, вызванные структурными факторами или конкретными обстоятельствами, обусловливают появление проблем, решение которых государственный сектор в силу разных обстоятельств не может обеспечить в полном объеме. В этих условиях деятельность некоммерческих организаций — организаций третьего сектора — требует повышения эффективности и поиска наиболее результативных механизмов, обеспечивающих устойчивое развитие и достижение социальных целей, обозначенных в миссии организаций.

Практика показывает, что существуют серьезные различия в подходах к управлению в корпоративном секторе и некоммерческой сфере. Однако методы стратегического менеджмента и управления человеческими ресурсами, характерные для корпораций, могут быть адаптированы и успешно применены в управлении некоммерческими организациями. В работе делается вывод, что в целом для того, чтобы эти общественные организации были более эффективными в усилиях по совершенствованию своих процессов управления, они должны сосредоточиться на стратегическом управлении и инструментах управления человеческими ресурсами.

The socio–economic changes that societies have been experiencing in recent decades, caused by structural factors or specific circumstances, cause the emergence of problems, the solution of which the public sector, due to various circumstances, cannot fully provide. In these conditions, the activities of non–profit organizations — organizations of the third sector — require increasing efficiency and searching for the most effective mechanisms to ensure sustainable development and the achievement of social goals outlined in the mission of the organizations.

Practice shows that there are serious differences in approaches to management in the corporate sector and the non–profit sphere. However, the methods of strategic management and human resource management characteristic of corporations can be adapted and successfully applied in the management of non–profit organizations. The paper concludes that in general, in order for these public organizations to be more effective in efforts to improve their management processes, they should focus on strategic management and human resource management tools.

управлениекорпоративный менеджментуправление человеческими ресурсаминекоммерческие организацииадаптацияэффективностьmanagementcorporate managementhuman resource managementnon–profit organizationsadaptationefficiencyReferencesAkinlade D., Shalack R. Strategic human resource management in nonprofit organizations: A case formissiondriven human resource practices. Glob. J. Manag. Mark., 1 (2017), pp. 121–146.Akinlade D., Shalack R. Strategic human resource management in nonprofit organizations: A case formissiondriven human resource practices. Glob. J. Manag. Mark., 1 (2017), pp. 121–146.Boselie P., Paauwe J. Human resource function competencies in European companies. Pers. Rev., 34 (2005),pp. 550–566.Boselie P., Paauwe J. Human resource function competencies in European companies. Pers. Rev., 34 (2005),pp. 550–566.da Silveira D., Borba J.A. Evidencia o Cont bil de Funda es Privadas de Educa o e Pesquisa: Uma An lise da Conformidade das Demonstra es Cont beis de Entidades de Santa Catarina. Rev. Contab. Vista Rev., 21 (2010), pp. 41–68.da Silveira D., Borba J.A. Evidencia o Cont bil de Funda es Privadas de Educa o e Pesquisa: Uma An lise da Conformidade das Demonstra es Cont beis de Entidades de Santa Catarina. Rev. Contab. Vista Rev., 21 (2010), pp. 41–68.Devanna M.A., Fombrun C., Tichy N., Warren L. Strategic planning and human resource management. Hum. Resour. Manag., 21 (1982), pp. 11–17.Devanna M.A., Fombrun C., Tichy N., Warren L. Strategic planning and human resource management. Hum. Resour. Manag., 21 (1982), pp. 11–17.Garcia C.M.S. Governan a: Uma estrat gia para o terceiro setor face ao contexto de austeridade. Rev. Psicol. Crian a Adolesc., 7 (2016), pp. 1–2Garcia C.M.S. Governan a: Uma estrat gia para o terceiro setor face ao contexto de austeridade. Rev. Psicol. Crian a Adolesc., 7 (2016), pp. 1–2Meyer K.E., Xin K.R. Managing talent in emerging economy multinationals: Integrating strategic management and human resource management. Int. J. Hum. Resour. Manag., 29 (2018), pp. 1827–1855.Meyer K.E., Xin K.R. Managing talent in emerging economy multinationals: Integrating strategic management and human resource management. Int. J. Hum. Resour. Manag., 29 (2018), pp. 1827–1855.Miller E.W. Nonprofit strategic management revisited Can. J. Nonprofit Soc. Econ. Res., 9 (2018).Miller E.W. Nonprofit strategic management revisited Can. J. Nonprofit Soc. Econ. Res., 9 (2018).Oyewunmi O.A., Osibanjo A.O., Falola H.O., Olujobi J.O. Optimization by Integration: A corporate governance and human resource management dimension. Int. Rev. Manag. Mark., 7 (2017), pp. 265–272.Oyewunmi O.A., Osibanjo A.O., Falola H.O., Olujobi J.O. Optimization by Integration: A corporate governance and human resource management dimension. Int. Rev. Manag. Mark., 7 (2017), pp. 265–272.Pimenta S.M., Brasil E.R. Gestores e Competências Organizacionais no Terceiro Setor em Itabira. GestгoReg., 22 (2006), pp. 78–89.Pimenta S.M., Brasil E.R. Gestores e Competências Organizacionais no Terceiro Setor em Itabira. GestгoReg., 22 (2006), pp. 78–89.Saltaji I.M.F. Corporate Governance Relationship with Strategic Management. Intern. Audit. Risk Manag.,30 (2013), pp. 301–308.Saltaji I.M.F. Corporate Governance Relationship with Strategic Management. Intern. Audit. Risk Manag.,30 (2013), pp. 301–308.Zollo L., Laudano M.C., Boccardi A., Ciappei C. From governance to organizational effectiveness: The role of organizational identity and volunteers’ commitment. J. Manag. Gov., 23 (2019), pp. 111–137.Zollo L., Laudano M.C., Boccardi A., Ciappei C. From governance to organizational effectiveness: The role of organizational identity and volunteers’ commitment. J. Manag. Gov., 23 (2019), pp. 111–137.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.