Preview

Путеводитель предпринимателя

Расширенный поиск

Гибкие, классические и гибридные методологии управления проектами: преимущества и недостатки

https://doi.org/10.24182/2073-9885-2023-16-2-70-78

Полный текст:

Аннотация

Цель работы. В условиях постоянно растущей конкуренции на рынке, организации вынуждены искать передовые позиции для обеспечения выживаемости. Исходя из практики, проектный метод управления является одним из наиболее востребованных и результативных способов управления. В связи с этим целью данного исследования является анализ гибких методов управления проектами и сравнение их с традиционными методами. Также будет произведена оценка возможности их комбинирования в рамках гибридной методологии.

Методы и материалы. Комплексный, системный и сравнительный подходы являются методологической основой исследования и основываются главным образом на методах анализа и систематизации.

Результаты. В статье описаны наиболее востребованные из гибких методов управления проектами. Каждый метод имеет свои особенности и специфические характеристики, а также критерии сравнения. Кроме того, было проведено сравнение гибких и классических методов управления проектами, а также изложены аспекты гибридизации методов, позволяющие комбинировать различные методологии на разных этапах проекта.

Заключение. Выбор методологии управления проекта зависит от многих условий, таких как сложность задачи, наличие опытной команды и методологии ее работы, налаженность взаимодействия с заказчиком, а также большого количества иных деталей. Каждая из них показывает свою эффективность в разных условиях. Использование гибридной методологии, сочетающей в себе преимущества разных методов позволяет применить их на практике.

Об авторах

Р. К. Нигматуллин
Университет «Синергия»
Россия

аспирант, факультет менеджмента

Москва



А. Г. Дмитриев
Университет «Синергия»
Россия

кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой, кафедра организационного менеджмента

Москва



Список литературы

1. Андреева Р.Н., Синяева О.Ю. SCRUM: ГИБКОСТЬ В ЖЕСТКИХ РАМКАХ. Вестник университета. 2018;(2): с. 13–20. URL: https://doi.org/10.26425/1816-4277-2018-2-13-20. (дата обращения: 16.01.2023).

2. Мустафаева, Э.М. (2015). Ассоциативный метод в диагностике представлений подчиненных о стилях управления британских и российских руководителей. Российский психологический журнал, 12 (4), стр. 193–202. URL: https://doi.org/10.21702/rpj.2015.4.16 (дата обращения: 16.01.2023).

3. Гулюк Н.В. Принципы успешного управления проектами. Бизнес-образование в экономике знаний. 2017. № 2 (7), стр. 36-49. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=29094112 (дата обращения: 14.01.2023).

4. Долженко Р.А. Сущность и оценка эффективности использования оптимизационных технологий «Лин» и «Шесть Сигм». Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2014. № 1, с. 25–34 URL: https://publications.hse.ru/articles/135702203 (дата обращения: 20.01.2023).

5. Зарубина А.А. Управление проектами: применение метода Scrum в маркетинговых проектах. Бизнес-образование в экономике знаний. 2017. №3 (8), С. 48–50. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=30311188 (дата обращения: 18.01.2023).

6. Мелякова, Е.В. Современные подходы к управлению сетевыми и виртуальными организациями. Проблемы современной экономики. 2015; № 4(56). стр. 121–123. ПСЭ. 2015. № 4 (56). URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=25523170 (дата обращения: 02.02.2023).

7. Плотников А.Н., Плотников Д.А. Актуальные проблемы управления проектами. Изв. Сарат. ун-та. Нов. сер. Сер. Экономика. Управление. Право. 2014. Т. 14, вып. 1. С. 152-158. URL: https://doi.org/10.18500/1994-2540-2014-14-1-2-152-158 (дата обращения: 17.01.2023).

8. Сабадаш Ф.А., Толмачев О.М., Запускалов Н.М. Модернизация машиностроительных предприятий на основе логистических систем kanban и Just-in-Time. Вестник МГТУ им. Г.И. Носова. 2016. №1, стр.130-136. URL: http://www.vestnik.magtu.ru/soderzhanie-1-2016/50-arkhiv-nomerov/1-2016-g/637-sabadash-f-a-tolmachev-o-m-zapuskalov-n-m-modernizatsiya-mashinostroitelnykh-predpriyatij-na-osnove-logisticheskikh-sistem-kanban-i-just-in-time.html (дата обращения: 17.03.2023).

9. Смолякова Н.В. Управление бизнес-процессами коммерческого банка на основе Lean-концепции. Universum: экономика и юриспруденция. 2015. № 1 (12). URL: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:032054:15748272 (дата обращения: 15.02.2023).

10. Терехова А.Е., Верба Н.Ю. Проблемы управления большими и сложными проектами. Вестник ГУУ. 2013. № 2, с.161–165 URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=18936970 (дата обращения: 20.01.2023).

11. Тебекин А.В. Эволюция методов управления проектами: мировой опыт и перспективы развития. Российское предпринимательство. 2017. Том 18. № 24. С. 3969–3994. URL:10.18334/rp.18.24.38679 (дата обращения: 02.02.2023).

12. Ткаченко И.Н., Сивокоз К.К. Использование гибких технологий Agile и Scrum для управления стейкхолдерами проектов Управленец. 2017. № 4(68). С. 85–95 URL: https://upravlenets.usue.ru/-2018/427 (дата обращения: 15.01.2023).

13. Трофимова Н.Н. Особенности и перспективы внедрения интегрированной методологии Lean Six Sigma на предприятии. Вестник университета. 2021;(4): 123–129. URL: https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-4-123-129 (дата обращения: 16.01.2023).

14. Фалько С.Г. Традиционные, гибкие и гибридные модели и стандарты проектного менеджмента. - Управление научно-техническими проектами : материалы второй Междунар. научно-техн. конф., Москва, 6 апреля 2018 г. МГТУ им. Н.Э. Баумана. – М., 2018. С. 258–261 (дата обращения: 27.01.2023).

15. Яценко В.В. Компетенции команды и менеджеров проектов. Инновации в менеджменте. 2018. №2 (16). С. 72–79 URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=35214938 (Дата обращения: 28.12.2022).

16. Топ-7 методов управления проектами: Agile, Scrum, Kanban, PRINCE2 и другие [Электронный ресурс] URL: https://www.pmservices.ru/project-management-news/top-7-metodov-upravleniya-proektami-agile-scrum-kanban-prince2-i-drugie/(Дата обращения: 28.12.2022).

17. Dr Jeff Sutherland «Scrum: A Revolutionary Approach to Building Teams, Beating Deadlines and Boosting Productivity». Random House. 2014. 209 с.

18. Epler Igor J., Bozickovic Ranko C., Arsic Slavisa N., Dinic Jelena B. Real improvement processes in the Army based on the Lean Six Sigma concept. Vojnoteh. glas. 2016. № 4. URL: https://www.researchgate.net/publication/314484633_Real_improvement_processes_in_the_army_based_on_the_lean_six_sigma_concept (дата обращения: 17.03.2023).

19. S. Bushuyev, D. Bushuyev, S. Neizvestny, Convergence and hybridization of project management methodologies Scientific Journal of Astana IT University ISSN (P): 2707-9031, ISSN (E): 2707-904X, URL: https://elibrary.ru/jwjzvz (дата обращения: 27.01.2023).


Рецензия

Для цитирования:


Нигматуллин Р.К., Дмитриев А.Г. Гибкие, классические и гибридные методологии управления проектами: преимущества и недостатки. Путеводитель предпринимателя. 2023;16(2):70–78. https://doi.org/10.24182/2073-9885-2023-16-2-70-78

For citation:


Nigmatullin R.K., Dmitriev A.G. Flexible, classic and hybrid project management methodologies: advantages and disadvantages. Entrepreneur’s Guide. 2023;16(2):70–78. (In Russ.) https://doi.org/10.24182/2073-9885-2023-16-2-70-78

Просмотров: 194


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2073-9885 (Print)
ISSN 2687-136X (Online)