Перспективы развития мотивации персонала с помощью финансовых инструментов (ESOP)
https://doi.org/10.24182/2073-9885-2021-14-2-191-199
Аннотация
Программы ESOP или партисипативного участия работников компании призваны для урегулирования агентских отношений и мотивации персонала с целью увеличения производительности, а вследствие этого и финансовых результатов организации. Примеры подобных программ рассмотрены в данной работе.
Список литературы
1. Исследование: Программы вознаграждения сотрудников акциями/опционами в российской технологической индустрии, Rusbase, Ernst & Young, Минкомсвязи РФ. 2014.
2. Airbus: Employee Share Ownership Plan.
3. The Employee Ownership 100: America’s Largest Majority Employee-Owned Companies.
4. Хвесюк Н. Г. Эффективность развития корпоративного управления отношениями собственности. Вестник ЮУрГУ. Серия: Социально-гуманитарные науки. 2016. № 1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnost-razvitiya-korporativnogo-upravleniya-otnosheniyami-sobstvennosti.
5. Белкин В.Н., Белкина Н.А., Антонова О.А. Наделение работников собственностью на капитал фирм. Челябинский гуманитарий. 2016. № 2 (35). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nadelenie-rabotnikov-sobstvennostyu-na-kapital-firm.
Рецензия
Для цитирования:
Абрамян П.М. Перспективы развития мотивации персонала с помощью финансовых инструментов (ESOP). Путеводитель предпринимателя. 2021;14(2):191-199. https://doi.org/10.24182/2073-9885-2021-14-2-191-199
For citation:
Abramyan P.M. Prospects for the development of staff motivation using financial instruments (ESOP). Entrepreneur’s Guide. 2021;14(2):191-199. (In Russ.) https://doi.org/10.24182/2073-9885-2021-14-2-191-199
Просмотров: 251
Послать статью по эл. почте 