Preview

Entrepreneur’s Guide

Advanced search

Innovative foresight as a tool for shaping development strategy business structures

Abstract

To obtain stable and distinctive competitive advantages that make strategic competitiveness, entrepreneurs must have the knowledge-component development, including the ability to produce and innovate in their management systems. The article discusses the innovative foresight as an effective tool of the active construction of future business structures for the formation of strategic competitiveness in the long term.

About the Authors

М. Дудин
Российская академия предпринимательства
Russian Federation


М. Талубоев
Российская академия предпринимательства
Russian Federation


References

1. Пугачева Е.Г., Соловьенко К.Н. Самоорганизация социально-экономических систем. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2003. С.109 (172).

2. Афанасьев А.Г. Что такое форсайт? Попытки определения // Интернет-портал «Стратегии» [электронный ресурс] режим доступа http://stra.teg.ru/library/ global/Prognoz/foresight/4 свободный

3. Дудин М.Н., Лясников Н.В. Форсайт как инструмент обеспечения стратегической устойчивости предпринимательских структур производственной сферы // European Researcher,. Международный мультидисциплинарный научный журнал «Европейский исследователь». 2012, (26), № 8-1.

4. Кузьминов Я.И. Перспективы форсайта в России безграничны// Форсайт. 2007. Т. 1. № 1. С. 26-29.

5. Пугачева Е.Г., Соловьенко К.Н. Самоорганизация социально-экономических систем. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2003.

6. Серегина С.Ф., Барышев И.А. Закономерно ли появление форсайта?//Форсайт. 2008. Т. 2. № 2. С. 4-12.

7. Семенова Н.Н. Форсайт в условиях глобализации // Альманах «Наука. Инновации. Образование». Выпуск 5: «Форсайт: основы и практика применения». М.: Знак, 2008. С. 25-43.

8. Яковец Ю.В. Эпохальные инновации XXI века. М.: Изд-во «Экономика», 2005.


Review

For citations:


 ,   Innovative foresight as a tool for shaping development strategy business structures. Entrepreneur’s Guide. 2013;(19):90-96. (In Russ.)

Views: 259


Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 2073-9885 (Print)
ISSN 2687-136X (Online)