Административная технология управления затратами через распределение финансовой ответственности между подразделениями

В статье представлен комплексный анализ методики финансового планирования на основе расчета точки безубыточности как альтернативы традиционным моделям бюджетирования, ориентированным на кассовый контроль. Исследование выполнено в рамках теоретико–аналитического подхода, объединяющего концепции управленческого учета, контроллинга, стратегического планирования и цифровой трансформации бюджетных процессов. Анализ основан на современных отечественных публикациях, посвященных совершенствованию систем финансового контроля и повышению прозрачности управленческих решений в условиях цифровизации экономики. В центре внимания находятся практические механизмы, обеспечивающие переход от сметного бюджетирования к модели инвестиционного подхода к расходам: расчет точки безубыточности, распределение финансовой ответственности между подразделениями, формирование «финансовой коллегии руководителей» и внедрение циклов регулярного анализа показателей «год–месяц–неделя». Особое внимание уделено цифровым инструментам реализации методики — ERP– и BI–системам, обеспечивающим автоматизацию мониторинга маржинального дохода, оперативную корректировку планов и повышение точности управленческих расчетов. Новизна исследования заключается в обосновании методики финансового планирования по точке безубыточности как административной технологии, обеспечивающей переход от фиксированного контроля затрат к проактивному управлению финансовыми потоками и формированию культуры осознанной ответственности подразделений за общий результат. Статья будет полезна исследователям и практикам в области управленческого учета, контроллинга, бюджетирования, цифрового менеджмента и стратегического управления организациями.

1. Акатьев В.В., Лызлов А.И. Управление затратами в мировой экономике. Экономика и социум. 2023. № 6"1 (109). С. 599–605.

2. Глущенко А.В., Егорова Е.М., Полторынкина В.В. Управленческий учет по центрам ответственно" сти как основа развития нового организационно"экономического механизма функционирования вуза. Вестник Академии знаний. 2022. № 1 (48). С. 47–54.

3. Дударева А.Б., Кравченко Т.С. Управление затратами как один из основных факторов, влияющих на финансовый результат компании. Вестник техносферной безопасности и сельского развития. 2023. № 3 (34). С. 14–19.

4. Ерохин В.Н., Шешукова Т.Г. Особенности системы управления затратами на предприятиях авиа" строения. Вестник ПНИПУ. Социально"экономические науки. 2021. № 3. С. 270–279.

5. Каева И.М. Организация и осуществление процесса бюджетирования по видам деятельности и центрам финансовой ответственности на предприятии. Экономика и социум. 2023. № 10 (113)"1. С. 481–490.

6. Костюкова Е.И., Бобрышев А.Н., Фролов А.В., Агафонова Н.П. Организация управленческого учета по центрам финансовой ответственности экономического субъекта в условиях применения системы проектного менеджмента. Известия ТСХА. 2022. № 1. С. 71–82.

7. Маслихова Е.А., Межина М.В., Данилова С.В. Организационные аспекты процесса управления затратами предприятия. Вестник Академии знаний. 2024. № 2 (61). С. 667–673.

8. Мелентьев П.А. Система центров ответственности при контроллинге современной организации. Прикладные экономические исследования. 2021. № 1 (41). С. 23–28.

9. Пьянкова С.Г., Аркалов Д.П. Методика управления затратами на государственные услуги и содержа" ние инфраструктуры. Государственное управление. Электронный вестник. 2022. № 92. С. 24–41.

10. Усенко А.М. Роль и значение центров ответственности в диагностике финансовых отношений пред" приятий АПК. Научные труды Вольного экономического общества России. 2021. № 4. С. 441–446.