Доверие как основа эффективного управления: между контролем и поддержкой в контексте Теорий X и Y Дугласа МакГрегора

В статье представлен анализ применимости управленческих установок Теорий X и Y Дугласа МакГрегора в контексте современной проектной деятельности и гибких организационных структур. Исследование основано на междисциплинарном подходе, включающем поведенческую экономику, теорию менеджмента и организационную психологию. Особое внимание уделено визуальному и контентному анализу отечественных и зарубежных источников, освещающих особенности авторитарного и доверительного стилей управления, включая кейсы из практики Agile, Scrum и Management 3.0. Выявлены ключевые различия между теориями по восьми критериям: от типа мотивации и характера контроля до степени делегирования и ожидаемого организационного эффекта. Сравнительный анализ показал, что теория X сохраняет релевантность в условиях высокой регламентации и технологической предсказуемости, тогда как теория Y проявляет эффективность в креативных, распределенных и исследовательских командах с высоким уровнем зрелости. Рассмотрены гибридные управленческие модели, сочетающие элементы обеих теорий, что позволяет адаптировать стиль управления к изменяющимся условиям и особенностям персонала. В статье предложена авторская классификация типов сотрудников по мотивационным характеристикам с указанием оптимального управленческого подхода (X, Y, гибрид). Особое внимание уделено роли доверия, автономии и зрелости в формировании продуктивной организационной культуры. Статья будет полезна исследователям в области управления, HR–специалистам, руководителям проектных команд, всем, кто занимается развитием гибких форм лидерства и организационного поведения в условиях неопределенности.

1. Балабанова А.В. Предпринимательские компетенции: содержание, принципы формирования и развития. Ученые записки Российской академии предпринимательства. 2024. Т. 23. № 4. С. 56–63. https://doi.org/10.24182/2073-6258-2024-23-456-63.

2. Гармаева Д.Б. Теория X, теория Y. Стили руководства, авторитарный, демократический и либеральный стили. Скиф. 2023. № 7 (83). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoriya-x-teoriya-ystili-rukovodstva-avtoritarnyy-demokraticheskiy-i-liberalnyy-stili (дата обращения: 15.05.2025).

3. Ермаков Е.В. Разработка системы мотивации для участников проектных команд. Экономика строительства. 2024. № 8. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-sistemy-motivatsii-dlya-uchastnikov-proektnyh-komand (дата обращения: 18.05.2025).

4. Кустова В.А., Лымарева О.А. Теоретико-методический инструментарий стимулирования труда сотрудников предприятия. Экономика и бизнес: теория и практика. 2023. № 5-2 (99). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoretiko-metodicheskiy-instrumentariy-stimulirovaniya-truda-sotrudnikov-predpriyatiya (дата обращения: 17.05.2025).

5. Плотников А.В., Елькин С.А. Применение классических идей организационного поведения в гибких подходах к управлению. НК. 2022. № 4. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-klassicheskihidey-organizatsionnogo-povedeniya-v-gibkih-podhodah-k-upravleniyu (дата обращения: 16.05.2025).

6. Шакирова Д.М., Дмитриева С.А. Инновационные подходы к мотивации персонала. Скиф. 2019. № 5-1 (33). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnye-podhody-k-motivatsii-personala-1 (дата обращения: 15.05.2025).

7. What is X-Y Theory of Management? [Электронный ресурс]. Business Balls – 2025. – URL: https://www.businessballs.com/improving-workplace-performance/mcgregors-xy-theory-of-management/ (дата обращения: 20.05.2025).

8. Theory X and Theory Y [Электронный ресурс]. Mindtools – 2025. – URL: https://www.mindtools.com/adi3nc1/theory-x-and-theory-y/ (дата обращения: 20.05.2025).

9. McGregor’s Theory X and Theory Y [Электронный ресурс]. Lumen Learning – 2025. – URL: https://courses.lumenlearning.com/wmintrobusiness/chapter/reading-douglas-mcgregors-theory-x-and-theoryy-2/ (дата обращения: 21.05.2025).