Управление человеческими ресурсами с помощью инструментов мотивации и стимулирования

В практике бизнеса невозможно переоценить роль системы мотивации и стимулирования персонала в компании, так как именно она позволяет сглаживать основные конфликты работника и работодателя, максимально удовлетворяя потребности и интересы обеих сторон. Важность данного направления менеджмента также обусловлена его тесной взаимосвязью с другими направлениями работы с человеческими ресурсами — адаптацией, лояльностью и вовлеченностью и т.п. В данной статье отражены процессы управления человеческими ресурсами в организации посредством использования инструментов мотивации и стимулирования. Дана методологическая характеристика мотивации и стимулирования. Определены формы и средства поощрения работников. Выявлены актуальные подходы и способы стимулирования работников, которые применяются современными организациями для повышения эффективности использования человеческих ресурсов и достижения целей организации.

Предметом исследования в статье являются инструменты управления человеческими ресурсами в организации. Исследовательские результаты заключаются в определении современных способов мотивации и стимулирования труда работников для повышения конкурентоспособности организации. Обоснована необходимость взаимосвязи данных инструментов для результативного выполнения трудовых функций персоналом организации, а также возможности и результаты их использования.

1. Дикаева Л.Х., Яударова М.Ю., Амерханова З.Ш. Мотивация персонала: основные виды и методы. Журнал прикладных исследований. 2023. № 1. С. 75–79.

2. Дульзон С.В. Зарубежный опыт прогнозирования формирования и использования трудовых ресурсов. Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. 2012. № 10. С. 10–12.

3. Евдохина О.С. Оценка системы мотивации и стимулирования труда персонала предприятия. Креативная экономика. 2021. Том 15. № 12. С. 4689–4708.

4. Лазутина А.Л., Лебедева Т.Е., Башкаева О.А. Экономические аспекты мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации. Московский экономический журнал. 2019. № 1. С. 452–457.

5. Лазутина А.Л., Лебедева Т.Е., Трошин А.С. Формирование механизма мотивации внештатных сотрудников организации. Российский экономический интернет-журнал. 2018. № 3. С. 39.

6. Левашов О.А., Бурыкин А.Д. Пути оптимизации системы стимулирования труда персонала в организации. Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. № 11. С. 79–88. – URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_36577242_10577828.pdf

7. Мамаева В.Ю. Трудовая активность в системе социальной активности. Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2004. № 1. С. 76–84.

8. Морозова Н.Н. Мотивация персонала – основная функция управления организацией. Экономика. Бизнес. Финансы. 2018. № 8, с. 30–36. – URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_37287353_91287515.pdf

9. Попов А.В. Трудовая активность как основа трудового поведения населения. Молодой ученый. 2012. № 10 (45). С. 151–158.

10. Трапицын С.Ю. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов. М., 2023, 362 с. – URL: https://urait.ru/viewer/motivaciya-i-stimulirovanie-trudovoy-deyatelnosti-534059#page/1.