Актуальная траектория развития стратегического менеджмента как науки, в условиях динамично развивающихся рынков и внешних вызовов

В статье рассмотрена актуальная траектория развития стратегического менеджмента как науки, в условиях динамично развивающихся рынков и внешних вызовов. Использование инструментов стратегического менеджмента имеет решающее значение в деятельности предприятий, так как обеспечивает основу для выявления, анализа и реагирования на внешние и внутренние факторы и угрозы. Эти инструменты могут помочь компаниям разработать стратегии, которые позволят эффективно конкурировать в своей отрасли, достигать своих целей и опережать конкурентов. В данной статье указаны основные направления, на которых стратегическому менеджменту, как науке, необходимо сконцентрировать внимание, развивать исследовательский потенциал, искать возможности внедрения в текущую деятельность компаний. Рассмотрены методы анализа стратегии компаний, направленные на выявление, оценку и управление рисками, которые могут повлиять на способность организации достичь своих целей, такие как SWOT–анализ и ERM. Рассмотрены способы формирования стратегий экономического, производственного и социального характеров с целью стимулирования эффективной работы сотрудников компаний.

1. Дивина Т.В. Взаимосвязь составляющих компонентов системы управления промышленным предприятием, как целостной системы. Экономическая среда. 2020. № 4(34). C. 18–23. DOI 10.36683/2306-1758/2020.04/18-23. EDN IOUCXT.

2. Общественные науки в проекции развития современного социума (экономические науки): сборник статей по материалам 6 Международного молодежного научного форума, 19 апреля 2023 г. / Акад. труда и соц. Отношений. – Москва: АТиСО, 2023. 372 с. ISBN 978-5-93441-864-0.

3. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент / Ю.А. Маленков. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. 224 с.

4. Дивина Т.В. Взаимосвязь составляющих компонентов системы управления промышленным предприятием, как целостной системы / Т.В. Дивина. Экономическая среда. 2020. № 4(34). C. 18–23. DOI 10.36683/2306-1758/2020.04/18-23. EDN IOUCXT.

5. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами / Г. Кернер. – М.: ДМК Пресс, 2016. 320 с.

6. Друкер П.Ф. Классические работы по менеджменту / П.Ф. Друкер. – М: Альбина Паблишер, 2017. 218 с.

7. Люля, В.В. Управление ресурсосбережением на промышленных предприятиях России. Вестник ОрелГИЭТ. 2020. № 1 (51). C. 121–126. DOI 10.36683/2076-5347-2020-1-51-121-126. EDN NQOOTC.

8. Гордеева Е.В., Кукса Д.В. Бережливое производство как современна концепция управления: принципы и инструменты. Sochi Journal of Economy. 2020. T. 14. No. 4. C. 360–367.

9. Дивина Т. В. Возможности использования концепции бережливого производства на предприятии молочной промышленности. Экономическая среда. 2021. № 1(35). C. 30–35. DOI 10.36683/2306-1758/2021-1-35/30-35. EDN CGECNN.

10. Люля В. В. Кадровое обеспечение как одна из составляющих процесса ресурсосбережения. Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. № 7. C. 119–121. DOI 10.24411/2411-0450-2019-11088. EDN FSRJZK.