Проблема рационализации в принятии управленческих решений

Аннотация

В современных условиях для каждого предприятия выработка и принятие стратегических решений являются неотъемлемой частью его деятельности. Ситуации, складывающиеся в производственной сфере любой компании, часто характеризуются сложностью задач, динамичностью процессов, неточностью и изменчивостью данных о текущем положении дел. В таких условиях управленческие и координационные возможности менеджера зачастую не могут охватить большие объемы информации, необходимые для осмысления и принятия правильных решений в процессе управления рядом технологических операций и производственных процедур. В результате возрастает риск нарушения управления деятельностью.

Актуальность исследования направлений рационализации модели формирования и реализации стратегических решений в компании обусловлена тем, что в условиях возрастающей конкуренции и набирающей обороты глобализации успешная деятельность предприятия может быть обеспечена за счёт своевременной рационализации модели стратегического развития бизнеса. Цель исследования состоит в рассмотрении направлений рационализации модели формирования и реализации стратегических решений в компании.