Creating of professional development system in medical devices sales field
Abstract
The article shows the example of algorhytm and methods to create professional improvements system for sales managers of medical devices selling company. Main approaches introduced by author for rapid creation of effective education and evaluation system are also observed.
About the Author
A. O. Sanaev
Academy of Labour and Social Relations ;OOO NPO Deost
Russian Federation
Russian Federation
References
1. Как в компаниях используется модель компетенции? [Электронныи ресурс]. - Режим доступа: http://www.trainings.ru/library/ reviews/?id=12925, свободный. - Загл. с экрана, дата последнего обращения - 17 сентября 2015
2. Санаев А.О. Анализ и исследование модели профессиональных компетенций менеджеров коммерческих организаций // Путеводитель предпринимателя. Научно-практическое издание. Вып. 26. - М.: Агентство печати «Наука и образование», 2015.
3. Санаев А.О. Инновационные подходы к обучению менеджеров сбытовых организаций // Ученые записки Российской Академии предпринимательства, «Роль и место цивилизованного предпринимательства в экономике России». - 2015. - Вып. 43.
4. Тусжанов М.М. Как увеличить отдачу от тренинга по продажам // Управление развитием персонала. Выпуск 02 (10). - М.: ИД Гребенников, 2007.
5. Шапиро С.А. Корпоративное обучение как фактор повышения трудового потенциала работников организации. Ученые записки Российской академии предпринимательства: Роль и место цивилизованного предпринимательства в экономике России: Сборник научных трудов. Вып. XXVIII. - М.: Агентство печати «Наука и образование», 2011.
6. Шапиро С.А. Методика оценки деятельности и профессиональных компетенций работников управленческого труда // Путеводитель предпринимателя. Научно-практическое издание. Вып. 26. - М.: Агентство печати «Наука и образование», 2015.
Review
For citations:
Sanaev A.O. Creating of professional development system in medical devices sales field. Entrepreneur’s Guide. 2015;(28):222-230. (In Russ.)
Views:
262
Email this article 