Рассмотрение системы внутриорганизационных отношений приводит к необходимости выделения предпринимательского стиля поведения. Для исполнения роли предпринимателя нужно не только выделение целей деятельности, но и наличие знаний, энергии и опыта для их реализации. В работе определяются управляющие предпринимательского типа и трудности, с которыми они сталкиваются; основные психологические требования, предъявляемые к предпринимателям; выделяются типы новаторского персонала. Особое внимание уделяется реализации задачи менеджера, связанной с вовлечением персонала в активный творческий процесс и вопросам управления персоналом в ориентированных на нововведения предпринимательских организациях.
Consideration ofsystem of intraorganizational relations leads to necessity of allocation ofenterprisestyle of behavior. For an impersonation ofthe businessman it is necessary not only allocation of the purposes of activity, but also presence of knowledge, energy and experience for their realization. In work managing directors of enterprise type and difficulty whom they face are defined; the basic psychological requirements shown to businessmen; types ofthe innovative personnel are allocated. The special attention is given to the realization of a problem of the manager connected with involving of the personnel in active creative process and questions of human resource management in the enterprise organizations focused on innovations.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.