Доктор экономических наук, профессор
Казань
Dr. Sci. (Econ.), Prof.
Kazan
Доктор педагогических наук, профессор
Казань
Dr. Sci.(Ped.), Prof.
Kazan
Кандидат социологических наук, доцент
Казань
Cand. Sci. (Socio), Assoc.Prof.
Kazan
В статье рассматривается проблема стратегического управления туристским кластером в ситуации, когда участники кластера являются юридически самостоятельными субъектами с расходящимися экономическими и институциональными целями, а классические инструменты иерархического контроля или контрактной координации применимы ограниченно. В качестве исследовательской базы нами выбрана Республика Татарстан, в которой развитие туризма позволяет рассматривать регион как один из наиболее зрелых российских кластерных площадок. Выделены типовые проявления ограниченной координации (структурные, институциональные, информационные, целевые) и предложен набор управленческих инструментов, релевантных этой ситуации. Показано, что в условиях ограниченной координации функция стратегического управления смещается от прямого распределения ресурсов и заданий к формированию координационной среды: ядерных точек, общих репутационных активов, селективной поддержки, контрактов неполного типа. Анализ эмпирической базы развития туризма в республике позволяет сделать вывод: как государственные органы, институты развития и независимые операторы выстраивают согласованные действия в отсутствие прямой управленческой вертикали.
The article discusses the problem of strategic management of a tourism cluster in a situation where the cluster members are legally independent entities with divergent economic and institutional goals, and the classical tools of hierarchical control or contractual coordination are limitedly applicable. As a research base, we have chosen the Republic of Tatarstan, where the development of tourism allows us to consider the region as one of the most mature Russian cluster sites. We have identified typical manifestations of limited coordination (structural, institutional, informational, and target–oriented) and proposed a set of management tools relevant to this situation. It is shown that in conditions of limited coordination, the strategic management function shifts from direct allocation of resources and tasks to the formation of a coordination environment: nuclear points, common reputation assets, selective support, and incomplete contracts. An analysis of the empirical base for tourism development in the republic allows us to conclude that government agencies, development institutions, and independent operators are working together in a coordinated manner in the absence of a direct management hierarchy.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.