Доктор экономических наук, профессор
Москва
Dr. Sci. (Econ.), Prof.
Moscow
Аспирант
Москва
Postraduate student
Moscow
В статье рассматривается проблема управленческих ограничений закрытых архитектур автоматизированных систем управления технологическими процессами в условиях цифровой трансформации промышленных предприятий критической информационной инфраструктуры. Обосновано, что автоматизированные системы управления технологическими процессами (далее АСУ ТП) в современной промышленности выступает не только инженерно–технической системой управления технологическим процессом, но и элементом производственно–управленческого контура предприятия, обеспечивающим сбор данных, мониторинг, контроль, управляющее воздействие и информационную основу для принятия управленческих решений. Показано, что закрытая архитектура АСУ ТП ограничивает способность предприятия к цифровой трансформации за счёт зависимости от поставщика, закрытых интерфейсов, низкой совместимости компонентов, высокой стоимости изменений, сложности интеграции с корпоративными информационными системами и затруднённого импортозамещения. Методологическую основу исследования составили системный, процессный, сравнительный и классификационный подходы. Научная новизна статьи заключается в уточнении содержания закрытой архитектуры АСУ ТП как управленческого барьера цифровой трансформации и разработке классификации её ограничений по пяти группам: архитектурно–технологические, экономические, организационно управленческие, интеграционные и регуляторно–рисковые. Сделан вывод, что для предприятий, эксплуатирующих критическую информационную инфраструктуры (далее КИИ) закрытая архитектура АСУ ТП приобретает повышенную значимость, поскольку её ограничения затрагивают не только экономическую эффективность, но и устойчивость критических процессов, технологическую независимость и безопасность информационного взаимодействия. Практическая значимость исследования состоит в возможности использования предложенной классификации при обосновании перехода к более гибким, интероперабельным и открытым архитектурным решениям.
The article examines the problem of managerial limitations caused by closed architectures of automated process control systems in the digital transformation of industrial enterprises operating critical information infrastructure. It is argued that modern automated process control systems should be considered not only as engineering systems for technological process control, but also as elements of the enterprise production and management circuit, providing data collection, monitoring, control actions and an information basis for managerial decision–making. The article shows that closed APCS architecture limits an enterprise’s ability to implement digital transformation due to vendor dependence, closed interfaces, low compatibility of components, high costs of system changes, difficulties in integration with corporate information systems and barriers to import substitution. The methodological basis of the study includes systemic, process, comparative and classification approaches. The scientific novelty of the article lies in clarifying the content of closed APCS architecture as a managerial barrier to digital transformation and in developing a classification of its limitations into five groups: architectural and technological, economic, organizational and managerial, integration–related, and regulatory–risk limitations. It is concluded that for enterprises operating critical information infrastructure, closed APCS architecture is of particular importance, since its limitations affect not only economic efficiency, but also the stability of critical processes, technological independence and the security of information interaction. The practical significance of the study lies in the possibility of using the proposed classification to justify the transition to more flexible, interoperable and open architectural solutions.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.