businessПутеводитель предпринимателяEntrepreneur’s Guide2073-98852687-136XJSC “Publishing Agency “Science and Education”10.24182/2073-9885-2025-18-2-93-99business-2095Research ArticleУПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВАMANAGEMENT ASPECTS OF ENTREPRENEURSHIPФормирование модели управления изменениями в компанииFormation of a change management model in the companyМинасбекянГ. Р.MinasbekyanG. R.

аспирант

Москва

Postgraduate student

Moscow

Gaben00@mail.ruСувороваТ. В.SuvorovaT. V.

кандидат педагогических наук, доцент

кафедра экономической теории и поведенческой экономики

Москва

Cand. Sci. (Ped.)

Department of Economic Theory and Behavioral Economics

Moscow

suvori.suvorova@yandex.ruУниверситет «Синергия»РоссияSynergy UniversityRussian Federation2025290420251829399Copyright © Минасбекян Г.Р., Суворова Т.В., 20252025Минасбекян Г.Р., Суворова Т.В.Minasbekyan G.R., Suvorova T.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.pp-mag.ru/jour/article/view/2095

   В условиях стремительных изменений внешней среды организации сталкиваются с необходимостью эффективного управления процессами трансформации для обеспечения конкурентоспособности и достижения стратегических целей. Однако существующие модели управления изменениями часто характеризуются линейностью и недостаточной проактивностью, что ограничивает их эффективность в динамичной бизнес–среде.

   Предметом исследования в данной работе являются существующие модели управления изменениями.

   Данная статья направлена на решение проблемы недостаточной адаптивности существующих моделей путем разработки новой модели управления изменениями с проактивным подходом. В работе проводится анализ современных моделей управления изменениями, выявляются их преимущества и недостатки, а также рассматривается проблема линейности и цикличности процессов изменений.

   В качестве новизны предлагается проактивный механизм управления изменениями, основанный на блочной структуре.

   Результаты исследования демонстрируют, что предложенный механизм значительно повышает эффективность управления изменениями в условиях современного кризиса, способствуя быстрой адаптации организаций к изменяющимся условиям и достижению стратегических целей.

   In the context of rapid changes in the external environment, organizations are faced with the need to effectively manage transformation processes in order to ensure competitiveness and achieve strategic goals. However, existing change management models are often characterized by linearity and lack of proactivity, which limits their effectiveness in a dynamic business environment.

   The subject of research in this paper is the existing models of change management.

   This article aims to solve the problem of the lack of adaptability of existing models by developing a new change management model with a proactive approach. The paper analyzes modern models of change management, identifies their advantages and disadvantages, and examines the problem of linearity and cyclicity of change processes.

   A proactive change management mechanism based on a block structure is proposed as a novelty.

   The results of the study demonstrate that the proposed mechanism significantly increases the effectiveness of change management in the context of the current crisis, contributing to the rapid adaptation of organizations to changing conditions and the achievement of strategic goals.

управление изменениямипроактивный подходмодели управления изменениямиэффективность измененийорганизационное развитиеchange managementproactive approachchange management modelschange effectivenessorganizational developmentReferencesCameron E. Making Sense of Change Management / E. Cameron, M. Green. – New York: Kogan Page, 2004. 282 р.Cameron E. Making Sense of Change Management / E. Cameron, M. Green. – New York: Kogan Page, 2004. 282 р.Cameron, E., & Green, M. Making sense of change management: A complete guide to the models, tools and techniques of organizational change. Kogan Page Publishers. 2019.Cameron, E., & Green, M. Making sense of change management: A complete guide to the models, tools and techniques of organizational change. Kogan Page Publishers. 2019.Hiatt J.M. ADKAR: Model for Change in Business, Government and our Community: How to Implement Successful Change in our Personal Lives and Professional Careers / J.M. Hiatt. – Colorado: Prosci Research, 2006. 148 p.Hiatt J.M. ADKAR: Model for Change in Business, Government and our Community: How to Implement Successful Change in our Personal Lives and Professional Careers / J.M. Hiatt. – Colorado: Prosci Research, 2006. 148 p.Lewin K. Feild Theory in Social Science: Selected Theoretical Papers / K. Lewin. – N. Y.: Harper & Row, 1951. 346 p.Lewin K. Feild Theory in Social Science: Selected Theoretical Papers / K. Lewin – N.Y.: Harper & Row, 1951. 346 p.Pryor M.G. et al. Challenges facing change management theories and research. Delhi business review. 2008. Vol. 9. №. 1. P. 1–20.Pryor M.G. et al. Challenges facing change management theories and research. Delhi business review. 2008. Vol. 9. №. 1. P. 1–20.Адизес И. Управляя изменениями / И. Адизес: [пер. с англ. В. Кузин]. – СПб.: Питер, 2010. 223 с.Adizes I. Managing changes / I. Adizes: [trans. from English by V. Kuzin]. – St. Petersburg: Peter, 2010. 223 p.Беляков, Д.Е. Управление изменениями: как компании избежать потрясений на пути к её росту? / Д.Е. Беляков, Е.И. Семенова. Новая экономика, бизнес и общество: Материалы Апрельской научнопрактической конференции молодых учёных, Владивосток, 23 марта – 16 2023 года / Отв. редакторы А.А. Волков, Е.А. Тюрина, М.В. Усова. – Владивосток: Дальневосточный федеральный университет, 2023. С. 21–26.Belyakov, D.E. Change management: how can a company avoid shocks on the way to its growth? / D.E. Belyakov, E.I. Semenova. New Economy, business and society : Proceedings of the April Scientific and Practical Conference of Young Scientists, Vladivostok, March 23 – 16, 2023 / Editors A.A. Volkov, E.A. Tyurina, M.V. Usova. Vladivostok: Far Eastern Federal University, 2023. Pp. 21–26.Виханский О. Менеджмент : Учебник / О. Виханский, А. Наумов. – М.: Экономистъ, 4е изд., 2006. 612 с.Vikhansky O. Management : Textbook / O. Vikhansky, A. Naumov. Moscow: Ekonomist, 4th ed., 2006. 612 p.Герасимов Б.Н. Моделирование процесса управления изменениями в организациях. Креативная экономика и социальные инновации. 2011. №. 1. С. 10–19.Gerasimov B.N. Modeling of the change management process in organizations. Creative economy and social innovation. 2011. No. 1. Pp. 10–19.Гуияр Ф.Ж. Преобразование организации / Ф.Ж. Гуияр, Д.Н. Келли; пер. с англ. – М.: Дело, 2000. 376 с.Gouillard F.J. Transformation of the organization / F. J. Gouillard, D.N. Kelly; translated from English. – M.: Delo, 2000. 376 p.Дак Дж.Д. Монстр изменений: причины успеха и провала организационных преобразований / Дж. Д. Дак; пер. с англ. – М.: Альпина, 2002. 315 с.Duck, J.D. The monster of change: the reasons for the success and failure of organizational transformations / J.D. Duck; translated from English. – M.: Alpina, 2002. 315 p.Журнал Коммерсант. Статистика по количеству действующих коммерческих организаций. – Режим доступа: URL:https://www.kommersant.ru/doc/6452636. (Дата обращения 17. 03. 2025). Текст: электронный.Kommersant Magazine. Statistics on the number of active commercial organizations. – Access mode: URL: https://www.kommersant.ru/doc/6452636. (Accessed 03/17/2025) – Text: electronic.Коттер Дж. Впереди изменений / Дж. Коттер: [пер. с англ.]. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2011. 256 с.Cotter J. Ahead of the changes / J. Cotter: [translated by from English]. Moscow: OlympBusiness CJSC, 2011. 256 p.Ташкинов А.Г. Процессы управления изменениями в контексте цифровой трансформации предприятия. Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. 2024. №. 5. С. 210–217.Tashkinov A.G. Change management processes in the context of digital transformation of an enterprise. Bulletin of the Plekhanov Russian University of Economics. 2024. No. 5. Pp. 210–217.Угрюмова Н.В., Бабанкина В.Б. Управление организационными изменениями. Экономика, бизнес, инновации. 2018. С. 33–36.Ugryumova N.V., Babakina V.B. Organizational change management. Economics, business, innovation. 2018. Pp. 33–36.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.