businessПутеводитель предпринимателяEntrepreneur’s Guide2073-98852687-136XJSC “Publishing Agency “Science and Education”10.24182/2073-9885-2025-18-2-83-92business-2094Research ArticleУПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВАMANAGEMENT ASPECTS OF ENTREPRENEURSHIPПрименение инструментов event–management и digital marketing в управлении и повышении эффективности проектов в отрасли строительстваApplication of event–management and digital marketing tools in the management and efficiency improvement of projects in the construction industryМелешкоА. Ю.MialeshkoA. Yu.

учредитель

Авентура

Owner

Aventura

antonmialeshko@gmail.comВержиковскийД. Н.VerzhykovskyiD. N.

руководитель отдела

отдел цифрового маркетинга

Дубай

Head of Department

Digital Marketing Department

Dubai

marketing@antonovich-group.aeЛементуеваЕ. А.LementuevaE. A.

ведущий менеджер по Event и PR–поддержке

Москва

Senior Manager for Event Organization and Public Relations

Moscow

elementueva@netwell.ruООО «Люксод»Соединённые Штаты АмерикиLuxod LLCUnited StatesЛакшери Антонович ДизайнОбъединенные Арабские ЭмиратыLuxury Antonovich DesignUnited Arab EmiratesNetwellРоссияNetwellRussian Federation2025290420251828392Copyright © Мелешко А.Ю., Вержиковский Д.Н., Лементуева Е.А., 20252025Мелешко А.Ю., Вержиковский Д.Н., Лементуева Е.А.Mialeshko A.Y., Verzhykovskyi D.N., Lementueva E.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.pp-mag.ru/jour/article/view/2094

   В исследовании предпринята попытка определения особенностей применения инструментов event–management и digital marketing в управлении и повышении эффективности проектов в отрасли строительства. Основу таких особенностей составляет соединение функций и совместная организация процессов управления проектами в строительной отрасли. Отмечается, что event–management и digital marketing предоставляют управляющему дополнительные возможности и прикладные инструменты совершенствования подходов к организации мероприятий, к управлению проектами на разных стадиях жизненного цикла. Внимание уделено идеям совместного применения инструментов для максимизации доступных внешних и внутренних эффектов. В соответствии с данным обстоятельством раскрываются функции event–management и digital marketing в управлении и повышении эффективности проектов в строительной отрасли. Приводится обзор теоретических положений, на основании синтеза которых вырабатывается механизм применения инструментов event–management и digital marketing в управлении и повышении эффективности проектов в строительстве.

   This study attempts to identify the specific features of using event–management and digital marketing tools in the management and efficiency enhancement of projects in the construction industry. These features are based on the integration of functions and the joint organization of project management processes in construction, supported by the influence of these tools. It is noted that event–management and digital marketing offer managers additional opportunities and practical tools for improving approaches to event organization and project management at various stages of the project life cycle. The study emphasizes the importance of combining these tools to maximize both external and internal effects. In line with this, the functions of event–management and digital marketing in project management and efficiency enhancement in the construction sector are discussed. A review of theoretical concepts is provided, based on which a mechanism for applying event–management and digital marketing tools in construction project management and efficiency improvement is developed.

event–managementdigital marketingцифровое управлениепроект в строительной отраслиивент–индустрияцифровой маркетингдиджитализация маркетингавиртуальные мероприятиягибридные мероприятияevent–managementdigital marketingdigital project managementconstruction industry projectevent industrymarketing digitalizationvirtual eventshybrid eventsReferencesАнализ размера и доли рынка виртуальных мероприятий — тенденции роста и прогнозы (2024–2029 гг.) [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.mordorintelligence.com/ru/industryreports/virtualeventsmarket (дата обращения: 18. 03. 2025).Virtual Events Market Size & Share Analysis – Growth Trends and Forecasts (2024–2029) [Electronic Resource]. Access mode: https://www.mordorintelligence.com/ru/industryreports/virtualeventsmarket (access date: 18. 03. 2025).Борисова М.А., Павлова О.А. Основы проектного менеджмента событийных мероприятий: история, теория и классификации. Вестник науки. 2024. Т. 2, № 5 (74). С. 42–49.Borisova M.A., Pavlova O.A. Fundamentals of project management of event events: history, theory and classifications. Bulletin of Science. 2024. Vol. 2, No. 5 (74). P. 42–49.Вертакова Ю.В., Шульгина Ю.В., Шульгин К.В. Внедрение цифровых инструментов маркетинга как фактор трансформации элементов концепции маркетинг-микс в сфере жилищного строительства. Практический маркетинг. 2024. № 10. С. 19–24.Vertakova Yu.V., Shulgina Yu.V., Shulgin K.V. Introduction of digital marketing tools as a factor in the transformation of elements of the marketing mix concept in the field of housing construction. Practical marketing. 2024. № 10. P. 19–24.Горгодзе Т.Е., Абакумова В.С. Особенности диджитализации маркетинга в строительной отрасли. Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2023. № 1 (67). С. 40–44.Gorgodze T.E., Abakumova V.S. Features of digitalization of marketing in the construction industry. Innovative economy: prospects for development and improvement. 2023. № 1 (67). P. 40–44.Кузьмина А.Д. Eventменеджмент в системе маркетинговых коммуникаций. Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2010. № 5. С. 116–119.Kuzmina A.D. Event management in the marketing communications system. Izvestia of the St. Petersburg State University of Economics. 2010. № 5. P. 116–119.Мельникова И.Ю., Волкова К.А. Событийный менеджмент как инструмент PR в деятельности общественно-деловых пространств. KANT. 2021. № 4 (41). С. 77–81.Melnikova I.Yu., Volkova K.A. Event management as a PR tool in the activities of public and business spaces. KANT. 2021. № 4 (41). P. 77–81.Муртазова Х.М.С., Дахаева Ф.Д. Роль цифрового маркетинга в условиях цифровизации общества. Образование. Наука. Научные кадры. 2020. № 3. С. 149–151.Murtazova H.M.S., Dakhaeva F.D. The role of digital marketing in the context of digitalization of society. Education. Science. Scientific cadres. 2020. № 3. S. 149–151.Нагорный М.А. Методы повышения эффективности интернет-маркетинга в сфере строительства. Практический маркетинг. 2023. № 6. С. 3–7.Nagorny M.A. Methods of increasing the efficiency of Internet marketing in the field of construction. Practical marketing. 2023. № 6. P. 3–7.Пирогова О.Е., Голубев В.С. Роль цифровых технологий в управлении строительными компаниями малого и среднего бизнеса и продвижении их работ и услуг. Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2023. № 4 (142). С. 135–140.Pirogova O.E., Golubev V.S. The role of digital technologies in the management of construction companies of small and mediumsized businesses and the promotion of their works and services. Izvestia of St. Petersburg State University of Economics. 2023. № 4 (142). P. 135–140.Попова О.И., Сысоева Т.Л. Событийный маркетинг: вызовы и возможности нового времени. Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. 2023. Т. 12, № 3. С. 133–137.Popova O.I., Sysoeva T.L. Event marketing: challenges and opportunities of the new time. Bulletin of the Siberian Institute of Business and Information Technology. 2023. Vol. 12, NO. 3. P. 133–137.Шевелев С.В. Методы стратегического планирования в ивент-индустрии. Индустриальная экономика. 2023. № 4. С. 8–11.Shevelev S.V. Methods of strategic planning in the event industry. Industrial economy. 2023. № 4. P. 8–11.Mysyk V. Factors of Event Management Construction and Development. Intellect XXI. 2020. № 3. P. 44–48Mysyk V. Factors of Event Management Construction and Development. Intellect XXI. 2020. № 3. P. 44–48

The authors declare that there are no conflicts of interest present.