П. И. Ананченкова, Кандидат экономических наук, кандидат социологических наук, доцент
Москва
P. I. Ananchenkova, Cand. Sci. (Econ.), Cand. Sci. (Socio.), Assoc. Prof.
Moscow
Ю. И. Донскова, Начальник управления
Москва
Yu. I. Donskova, Head of Department
Moscow
В настоящее время многие организации видят настоятельную необходимость в системном и целенаправленном развитии навыков и умений своих сотрудников, пересматривают свои обучающие концепции и стратегии, поскольку изменения во внешней и внутренней организационной среде требуют адаптации к новым процессам, процедурам, технологиям и системам. Коммерческие банки не являются исключением из этого правила. Международные исследования, отражающие практику кадровой политики и управления человеческими ресурсами в крупнейших банках мира, таких как JP Morgan, Bank of America, Citigroup, KCB, Equity, Панафриканский банк, Bank of Africa и пр., показывают, что корпоративное обучение высоко оценивается сотрудниками, воспринимается как механизм мотивации и лояльности работников, способствует снижению текучести кадров и повышению производительности их труда. Таким образом, развитие персонала через программы корпоративного обучения становится необходимой и неотъемлемой частью кадровой политики современных компаний банковского сектора, интегрированной в стратегию корпоративного обучения и кадровой политики в единстве стратегических целей и задач общего менеджмента.
Currently, many organizations see an urgent need for systematic and targeted development of the skills and abilities of their employees, and are reviewing their training concepts and strategies, since changes in the external and internal organizational environment require adaptation to new processes, procedures, technologies and systems. Commercial banks are no exception to this rule. International studies reflecting the practice of personnel policy and human resource management in the largest banks in the world, such as JP Morgan, Bank of America, Citigroup, KCB, Equity, Pan–African Bank, Bank of Africa, etc., show that corporate training is highly appreciated by employees, is perceived as a mechanism of motivation and employee loyalty, helps reduce turnover personnel and increase the productivity of their work. Thus, personnel development through corporate training programs becomes a necessary and integral part of the personnel policy of modern companies in the banking sector, integrated into the strategy of corporate training and personnel policy in the unity of strategic goals and objectives of general management.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.