businessПутеводитель предпринимателяEntrepreneur’s Guide2073-98852687-136XJSC “Publishing Agency “Science and Education”10.24182/2073-9885-2024-17-2-50-58business-1911Research ArticleУПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВАMANAGEMENT ASPECTS OF ENTREPRENEURSHIPИсследование степени внедрения гибких методологий управления инновационными проектами в IT–компаниях РоссииResearch on the implementation degree of agile project management methodologies in Russian IT–companiesПостниковГ. Ю.PostnikovG. Y.

Г. Ю. Постников, Аспирант

Москва

G. Y. Postnikov, Postgraduate student

Moscow

postnikov.gyu@yandex.ruhttps://orcid.org/0000-0003-2086-2364ДмитриевА. Г.DmitrievA. G.

А. Г. Дмитриев, Кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой Организационного менеджмента

Москва

A. G. Dmitriev, Cand. Sci. (Econ.), Associate Professor, Head of the Department of Organizational Management

Moscow

admitriev@synergy.ruМосковский финансово–промышленный университет «Синергия»РоссияMoscow Financial and Industrial University «Synergy»Russian Federation2024250420241725058Copyright © Постников Г.Ю., Дмитриев А.Г., 20242024Постников Г.Ю., Дмитриев А.Г.Postnikov G.Y., Dmitriev A.G.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.pp-mag.ru/jour/article/view/1911

В условиях динамичного развития сферы информационных технологий, особенно важной для России в настоящий момент, внедрение гибких методологий управления инновационными проектами становится для компаний одним из необходимых шагов, позволяющим эффективно реагировать на изменения, повышать качество продукта и добиваться успеха на рынке, сохраняя конкурентоспособность. В связи с этим целью данного исследования является выяснение степени внедрения гибких методологий управления инновационными проектами в IT–компаниях России. Исследование было проведено методом онлайн–анкетирования практикующих специалистов в сфере управления инновационными проектами. Специалистам был задан общий вопрос о применении ими гибких методологий, а также четыре вопроса про отдельные аспекты гибких методологий: сбор требований, планирование, коммуникации с заказчиком и коммуникации с командой. В статье описывается, какие аспекты гибких методологий управления проектами используются опрашиваемыми специалистами на практике. В заключении делается вывод, что сотрудники более склонны к использованию гибридных подходов к управлению проектами, нежели к использованию гибких методологий в чистом виде. Чаще принципы гибких методологий внедрены в коммуникациях с заказчиком и коммуникациях с командой и реже в сборе требований и планировании.

In the dynamic development context of the information technology sector, especially crucial for Russia at the moment, the adoption of agile project management methodologies becomes a necessary step for companies to effectively respond to changes, enhance product quality, and achieve market success while maintaining competitiveness. Therefore, the aim of this research is to assess the degree of implementation of agile project management methodologies in IT companies in Russia. The study was conducted through online surveys of practicing specialists in the field of managing innovative projects. Specialists were asked a general question about their application of agile methodologies, as well as four questions regarding specific aspects: requirements gathering, planning, communication with clients, and team communication. The article describes which aspects of agile project management methodologies are practiced by surveyed specialists. In conclusion, it is noted that employees tend to use hybrid project management approaches more frequently than pure agile methodologies. Agile principles are more commonly integrated into client communication and team communication, and less so in requirements gathering and planning.

управление проектамиуправление IT–проектамигибкие методологии управления проектамиAgileгибридное управление проектамиproject managementIT project managementagile project management methodologiesAgilehybrid project managementReferencesЧуланова, О.Л. Технология управления проектами и проектными командами на основе методологии гибкого управления проектами Agile / О.Л. Чуланова. Вестник евразийской науки. 2018. Т. 10, № 1. С. 37. EDN XNHVZB.Chulanova, O.L. Project and Project Team Management Technology based on Agile Project Management Methodology / O.L. Chulanova. Eurasian Science Bulletin. 2018. Vol. 10, No. 1. P. 37. EDN XNHVZB.Альмухаметов, А.И., Дмитриев А.Г. Гибкие методологии управления проектами / А.И. Альмухаметов, А.Г. Дмитриев. Ученые записки Российской Академии предпринимательства. 2023. Т. 22, № 2. С. 11–17. DOI 10.24182/2073-6258-2023-22-2-11-17. EDN ICFWBT.Almukhametov, A.I., Dmitriev A.G. Flexible Project Management Methodologies / A.I. Almukhametov, A.G. Dmitriev. Proceedings of the Russian Academy of Entrepreneurship. 2023. Vol. 22, No. 2. P. 11–17. DOI 10.24182/2073-6258-2023-22-2-11-17. EDN ICFWBT.Нигматуллин, Р.К., Дмитриев А.Г. Гибкие, классические и гибридные методологии управления проектами: преимущества и недостатки / Р.К. Нигматуллин, А.Г. Дмитриев. Путеводитель предпринимателя. 2023. Т. 16, № 2. С. 70–78. DOI 10.24182/2073-9885-2023-16-2-70-78. EDN KILNDB.Nigmatullin, R.K., Dmitriev A.G. Flexible, Classical, and Hybrid Project Management Methodologies: Advantages and Disadvantages / R.K. Nigmatullin, A.G. Dmitriev. Entrepreneur’s Guide. 2023. Vol. 16, No. 2. P. 70–78. DOI 10.24182/2073-9885-2023-16-2-70-78. EDN KILNDB.Славин, Б.Б. Современные формы гибких систем управления организациями в России / Б.Б. Славин. Управленческие науки. 2022. Т. 12, № 4. С. 48–62. DOI 10.26794/2304-022X-2022-12-4-48-62. EDN NDELXG.Slavin, B.B. Modern Forms of Flexible Management Systems in Organizations in Russia / B.B. Slavin. Management Sciences. 2022. Vol. 12, No. 4. P. 48–62. DOI 10.26794/2304-022X-2022-12-4-48-62. EDN NDELXG.Умеренков, Д.И., Дмитриев А.Г. Критерии выбора гибкой методологии для IT-проекта / Д.И. Умеренков, А. Г. Дмитриев. Вестник Академии. 2022. № 4. С. 71–80. DOI 10.51409/v.a.2022.12.04.009. EDN WADCMC.Umerenkov, D.I., Dmitriev A.G. Criteria for Choosing a Flexible Methodology for IT Projects / D.I. Umerenkov, A.G. Dmitriev. Academy Bulletin. 2022. No. 4. P. 71–80. DOI 10.51409/v.a.2022.12.04.009. EDN WADCMC.Раева, Т. Д. Анализ применения гибких технологий в управлении проектами в России и за рубежом / Т.Д. Раева. Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». 2018. № 43. С. 53–58. EDN YPPDRJ.Raeva, T.D. Analysis of the Application of Flexible Technologies in Project Management in Russia and Abroad / T.D. Raeva. Collection of Scientific Papers of Russian Universities «Problems of Economics, Finance, and Production Management». 2018. No. 43. P. 53–58. EDN YPPDRJ.Вакорин, М. П. Формирование методологии управления IT-проектами на основании гибкой структуры процесса управления проектами / М.П. Вакорин, Е.В. Крюков. Молодой ученый. 2023. № 9(456). С. 10–12. EDN GLWTKQ.Vakorin, M. P. Formation of IT Project Management Methodology based on Flexible Project Management Process Structure / M.P. Vakorin, E.V. Kryukov. Young Scientist. 2023. No. 9(456). P. 10–12. EDN GLWTKQ.Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. Москва: Манн, Иванов и Фербер (МИФ), 2012. 241 с.Bogdanov, V. Project Management. Corporate System Step-by Step. Moscow: Mann, Ivanov and Ferber (MIF), 2012. 241 p.Вольфсон Б. Гибкие методологии разработки. Вер.1.2. Москва, 2013. 112 с.Wolfson, B. Flexible Development Methodologies. Ver.1.2. Moscow, 2013. 112 p.Agile-манифест разработки программного обеспечения [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://agilemanifesto.org/iso/ru/manifesto.html (Дата обращения: 20.03.2024).Agile Software Development Manifesto [Electronic resource]. — Access mode: https://agilemanifesto.org/iso/ru/manifesto.html (Date of access: 20.03.2024).Эндрю Стеллман, Дженнифер Грин. Постигая Agile. Москва: Манн, Иванов и Фербер (МИФ), 2015. 650 с.Andrew Stellman, Jennifer Greene. Learning Agile. Moscow: Mann, Ivanov and Ferber (MIF), 2015. 650 p.Holtsnider В., Wheeler T., Stragand G. Agile Development & Business Goals / Elsevier Inc, 2015. 256 p.Holtsnider B., Wheeler T., Stragand G. Agile Development & Business Goals / Elsevier Inc, 2015. 256 p.Гулюк Н.В. Принципы успешного управления проектами. Бизнес образование в экономике зна ний. 2017. № 2 (7), стр. 36–49. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=29094112 (дата обращения: 20.03.2024).Gulyuk N.V. Principles of Successful Project Management. Business Education in Knowledge Economy. 2017. No 2 (7), pp. 36–49. — Access mode: https://elibrary.ru/item.asp?id=29094112 (Date of access: 20.03.2024).Зарубина А.А. Управление проектами: применение метода Scrum в маркетинговых проектах. Бизнес образование в экономике знаний. 2017. № 3 (8), С. 48–50. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=30311188 (дата обращения: 20.03.2024).Zarubina A.A. Project Management: Applying Scrum Method in Marketing Projects. Business Education in Knowledge Economy. 2017. No3 (8), pp. 48–50. — Access mode: https://elibrary.ru/item.asp?id=30311188 (Date of access: 20.03.2024).Плотников А.Н., Плотников Д.А. Актуальные проблемы управления проектами. Изв. Сарат. ун-та. Нов. сер. Сер. Экономика. Управление. Право. 2014. Т. 14, вып. 1. С. 152 –158. – URL: https://doi.org/10.18500/1994 2540 2014 14 1 2 152 158 (дата обращения: 20.03.2024).Plotnikov A.N., Plotnikov D.A. Current Issues in Project Management. Izv. Sarat. unta. Nov. ser. Ser. Economics. Management. Law. 2014. Vol. 14, Iss. 1. P. 152–158. — Access mode: https://doi.org/10.18500/1994-2540-2014-14-1-2-152-158 (Date of access: 20.03.2024).Ткаченко И.Н., Сивокоз К.К. Использование гибких технологий Agile и Scrum для управления стейкхолдерами проектов Управленец. 2017. No 4(68). С. 85–95. – URL: https://upravlenets.usue.ru/2018/427 (дата обращения: 20.03.2024).Tkachenko I.N., Sivokoz K.K. Using Agile and Scrum Flexible Technologies for Stakeholder Management in Projects. Manager. 2017. No 4(68). P. 85–95. — Access mode: https://upravlenets.usue.ru/ 2018/427 (Date of access: 20.03.2024).Фалько С.Г. Традиционные, гибкие и гибридные модели и стандарты проектного менеджмента. Управление научно техническими проектами: материалы второий Междунар. научно техн. конф., Москва, 6 апреля 2018 г. МГТУ им. Н.Э. Баумана. – М., 2018. С. 258–261.Falko S.G. Traditional, Flexible, and Hybrid Models and Standards of Project Management. Management of Scientific and Technical Projects: Proceedings of the 2nd International Scientific and Technical Conference, Moscow, April 6, 2018. Bauman MSTU. – Moscow, 2018. P. 258–261.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.