businessПутеводитель предпринимателяEntrepreneur’s Guide2073-98852687-136XJSC “Publishing Agency “Science and Education”10.24182/2073-9885-2024-17-1-42-47business-1869Research ArticleУПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВАMANAGEMENT ASPECTS OF ENTREPRENEURSHIPАктуальная траектория развития стратегического менеджмента как науки, в условиях динамично развивающихся рынков и внешних вызововActual trajectory of strategic management development as a science, in the conditions of dynamically developing markets and external challengesДрагановС. А.DraganovS. A.

С. А. Драганов Аспирант,

Москва.

S. A. Draganov, Postgraduate student,

Moscow.

draganovsa@yandex.ruМосковский финансово–промышленный университет «Синергия»РоссияMoscow Financial and Industrial University «Sinergy»Russian Federation2024270220241714247Copyright © Драганов С.А., 20242024Драганов С.А.Draganov S.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.pp-mag.ru/jour/article/view/1869

В статье рассмотрена актуальная траектория развития стратегического менеджмента как науки, в условиях динамично развивающихся рынков и внешних вызовов. Использование инструментов стратегического менеджмента имеет решающее значение в деятельности предприятий, так как обеспечивает основу для выявления, анализа и реагирования на внешние и внутренние факторы и угрозы. Эти инструменты могут помочь компаниям разработать стратегии, которые позволят эффективно конкурировать в своей отрасли, достигать своих целей и опережать конкурентов. В данной статье указаны основные направления, на которых стратегическому менеджменту, как науке, необходимо сконцентрировать внимание, развивать исследовательский потенциал, искать возможности внедрения в текущую деятельность компаний. Рассмотрены методы анализа стратегии компаний, направленные на выявление, оценку и управление рисками, которые могут повлиять на способность организации достичь своих целей, такие как SWOT–анализ и ERM. Рассмотрены способы формирования стратегий экономического, производственного и социального характеров с целью стимулирования эффективной работы сотрудников компаний.

The article considers the current trajectory of strategic management development as a science in the context of dynamically developing markets and external challenges. The use of strategic management tools is crucial in the activities of enterprises, as they provide the basis for identifying, analyzing and responding to external and internal factors and threats. These tools can help companies develop strategies that will allow them to compete effectively in their industry, achieve their goals and stay ahead of their competitors. This article indicates the main areas where strategic management as a science needs to focus its attention, develop research potential, and look for opportunities to implement in the current activities of companies. The methods of analysis of companies’ strategy aimed at identifying, assessing and managing risks that may affect the ability of the organization to achieve its goals, such as SWOT–analysis and ERM, are considered. The methods of forming strategies of economic, industrial and social character to stimulate effective work of the companies’ employees are considered.

менеджментстратегический менеджментERMSWOT–анализкризисуправлениеорганизациякомпанияпланированиеmanagementstrategic managementERMSWOT analysiscrisismanagementorganizationcompanyplanningReferencesДивина Т.В. Взаимосвязь составляющих компонентов системы управления промышленным предприятием, как целостной системы. Экономическая среда. 2020. № 4(34). C. 18–23. DOI 10.36683/2306-1758/2020.04/18-23. EDN IOUCXT.Divina T.V. Interrelation of the constituent components of the management system of an industrial enterprise as an integral system. Economic Environment. 2020. № 4(34). C. 18–23. DOI 10.36683/2306-1758/2020.04/18-23. EDN IOUCXT.Общественные науки в проекции развития современного социума (экономические науки): сборник статей по материалам 6 Международного молодежного научного форума, 19 апреля 2023 г. / Акад. труда и соц. Отношений. – Москва: АТиСО, 2023. 372 с. ISBN 978-5-93441-864-0.Social sciences in the projection of the development of modern society (economic sciences): a collection of articles on the materials of the 6th International Youth Scientific Forum, April 19, 2023 / Acad. of Labor and Social Relations. – Moscow: ATiSO, 2023. 372 с. ISBN 978-5-93441-864-0.Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент / Ю.А. Маленков. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. 224 с.Malenkov Y. A. Strategic Management / Y.A. Malenkov. – Moscow: TC Velby, Izd-vo Prospect, 2016. 224 с.Дивина Т.В. Взаимосвязь составляющих компонентов системы управления промышленным предприятием, как целостной системы / Т.В. Дивина. Экономическая среда. 2020. № 4(34). C. 18–23. DOI 10.36683/2306-1758/2020.04/18-23. EDN IOUCXT.Divina, T.V. Interrelation of the components of the industrial enterprise management system as an integral system / T.V. Divina. Economic Environment. 2020. № 4(34). C. 18–23. DOI 10.36683/2306-1758/2020.04/18-23. EDN IOUCXT.Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами / Г. Кернер. – М.: ДМК Пресс, 2016. 320 с.Kerzner, G. Strategic management in the company. A model of mature project management / G. Kerzner. – Moscow: DMK Press, 2016. 320 с.Друкер П.Ф. Классические работы по менеджменту / П.Ф. Друкер. – М: Альбина Паблишер, 2017. 218 с.Drucker P. F. Drucker Classic works on management / P.F. Drucker. – M.: Albina Publisher, 2017. 218 с.Люля, В.В. Управление ресурсосбережением на промышленных предприятиях России. Вестник ОрелГИЭТ. 2020. № 1 (51). C. 121–126. DOI 10.36683/2076-5347-2020-1-51-121-126. EDN NQOOTC.Lyulya, V.V. Management of resource saving at industrial enterprises of Russia. Vestnik OrelGIET. 2020. № 1(51). C. 121–126. DOI 10.36683/2076-5347-2020-1-51-121-126. EDN NQOOTC.Гордеева Е.В., Кукса Д.В. Бережливое производство как современна концепция управления: принципы и инструменты. Sochi Journal of Economy. 2020. T. 14. No. 4. C. 360–367.Gordeeva E.V., Kuksa D.V. Lean production as a modern management concept: principles and tools. Sochi Journal o Economy. 2020. T. 14. No. 4. C. 360–367.Дивина Т. В. Возможности использования концепции бережливого производства на предприятии молочной промышленности. Экономическая среда. 2021. № 1(35). C. 30–35. DOI 10.36683/2306-1758/2021-1-35/30-35. EDN CGECNN.Divina T. В. Possibilities of using the concept of lean production at the enterprise of dairy industry. Economic Environment. 2021. № 1(35). C. 30–35. DOI 10.36683/2306-1758/2021-1-35/30-35. – EDN CGECNNN.Люля В. В. Кадровое обеспечение как одна из составляющих процесса ресурсосбережения. Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. № 7. C. 119–121. DOI 10.24411/2411-0450-2019-11088. EDN FSRJZK.Lyulya V.V. Staffing as one of the components of the process of resource conservation. Economics and business: theory and practice. 2019. № 7. C. 119–121. DOI 10.24411/2411-0450-2019-11088. EDN FSRJZK.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.