Для планирования стратегии развития предприятия, необходимо определить наиболее значимый показатель деятельности предприятия, значение которого требует «улучшения» в первую очередь, а показатели подсистем ввести в режим соподчинения и гармонизации с наиболее значимым показателем и друг с другом. Это и позволит перевести стратегию позиционирования предприятия на операционный уровень.
The planning strategy of the enterprise, it is necessary to determine the most meaningful indicator of the company, whose value needs to "improve" in the first place, and rates of sub-type mode subordination and harmonization with the most significant indicators and with each other. This will translate the strategy of positioning enterprises on an operational level.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.