Разработка эффективной системы оплаты труда - актуальная проблема для современных компаний. В последнее время на смену традиционным системам оплаты труда приходят новые, учитывающие современные рыночные тенденции и вклад каждого сотрудника в результат компании. Одно из таких направлений - грейдирование. Но в российских условиях, где отличные от западных трудовые, правовые, экономические условия, применение систем грейдирования не всегда способствует повышению эффективности как системы оплаты труда, так и всей деятельности компаний в целом. В статье анализируется практика применения наиболее известных систем грейдирования в российских компаниях и выделяются особенности их применения с учетом российской действительности.
The development of an effective system of remuneration is a topical issue for today’s businesses. Recently the traditional system of remuneration has been replaced by new systems, taking into account current market trends and contribution of each employee in the company’s output. One of these trends is grading. But they operate in the Russian context, where there are labor, legal, economic conditions differentfrom the western ones, and the use of grading systems is not always conducive to efficiency of both the system of remuneration and all companies ’ operations in general. The article examines the practice of the most famous grading systems in Russian companies and distinguishes the features of their application, taking into account the Russian reality.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.