В статье представлен анализ основных элементов корпоративной культуры иностранной медицинской организации, которая на протяжении многих лет функционирует на российском рынке, работает по европейским стандартам в условиях сложной российской действительности. Исследованы: миссия, стратегия и основные принципы корпоративной культуры, главные ценности, разделяемые и декларируемые наиболее авторитетными членами организации. Проведена оценка ценностей корпоративной культуры по методу Г. Хофстеда, выявлены ценности, которые разделяет преобладающая часть коллектива центра. Предложена корректировка ценностей, которая позволит гармонично сочетать устремления и цели высшего менеджмента и работников младшего и среднего медицинского персонала организации.
The article presents the analysis of the main elements of corporate culture of foreign medical organizations, which for many years successfully working in the Russian market, the EU standards in the complex Russian reality. Investigated: mission, strategy and basic principles of corporate culture, core values, shared and declared the most reputable members of the organization. Assessed values of corporate culture by the method of G. Hofstede identified values, which are shared by the majority of the center staff. The proposed adjustment values, which will allow to reconcile the aspirations and goals of top management and employees of Junior and middle medical personnel.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.