businessПутеводитель предпринимателяEntrepreneur’s Guide2073-98852687-136XJSC “Publishing Agency “Science and Education”business-109Research ArticleСтатьиМоделирование инвестиционной привлекательности металлургических компанийModelling investment attractiveness of a metallurgical companiesЗакировР. Ш.ZakirovR. Sh.zrash74@mail.ruСмирноваИ. В.SmirnovaI. V.irina_smir69@mail.ruЮжно-Уральский государственный университет (Национальный исследовательский университет), Высшая школа экономики и управленияРоссияSouth Ural State University (National research University), Higher school of Economics and managementRussian Federation201728012020036175187Copyright © Закиров Р.Ш., Смирнова И.В., 20202020Закиров Р.Ш., Смирнова И.В.Zakirov R.S., Smirnova I.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.pp-mag.ru/jour/article/view/109

Инвестиционная привлекательность компаний является значимым параметром для принятия решения об инвестировании. Металлургическая отрасль, несмотря на временные трудности, всегда была притягательной для вложения капитала. Значимость металлургии с точки зрения формирования ВВП обусловило актуальность темы исследования. Было выявлено, что многие ученые используют для оценки инвестиционной привлекательности предприятий показатели, характеризующие финансово-хозяйственное состояние, и не учитывают в своих моделях перспективы роста компаний. В статье проанализирована цепочка ценностей М. Портера с целью формирования на ее основе ключевых факторов успеха (КФУ) металлургического предприятия, делающих его привлекательным для инвесторов. Были определены показатели, характеризующие КФУ. Авторами предложена модифицированная цепочка ценностей для металлургических компаний, в основу которой положена цепочка ценностей М. Портера. Результаты проведенных аналитических исследований подтвердили возможность практического использования «цепочки ценностей» для принятия инвестиционных решений.

Investment attractiveness is an important parameter for making decision about investing. The steel industry in spite of temporary difficulties, was always attractive for capital investment. The significance of metallurgy from the viewpoint of GDP formation was determined by the relevance of the research topic. It was revealed that many scientists use to evaluate the investment attractiveness of enterprises, the indicators characterizing the financial state and did not include in their models the growth prospects of companies. The article analyzes the value chain of M. Porter with a view to the formation on its basis of key factors of success (KFU) metallurgical enterprises, making it attractive to investors. Indicators have been defined that characterize the KFU. The authors propose a modified value chain for steel companies, which is based on the value chain by M. Porter. The analytical results confirmed the possibility of practical use «value chain» for making investment decisions.

металлургияинвестиционная привлекательностьцепочка ценностейключевые факторы успехаmetallurgyinvestment attractivenessvalue chainkey success factorsReferencesТоргово-промышленная палата РФ [Электронный ресурс] / Официальный сайт Торгово-промышленной палаты РФ. Режим доступа: http://tpprf.ru/ru.Торгово-промышленная палата РФ [Электронный ресурс] / Официальный сайт Торгово-промышленной палаты РФ. Режим доступа: http://tpprf.ru/ru.Министерство промышленности и торговли РФ [Электронный ресурс] / Официальный сайт Министерства промышленности и торговли РФ. Режим доступа: http://minpromtorg.gov.ru.Министерство промышленности и торговли РФ [Электронный ресурс] / Официальный сайт Министерства промышленности и торговли РФ. Режим доступа: http://minpromtorg.gov.ru.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 208 с.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 208 с.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.- 424 с.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.- 424 с.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - 7-е изд. - М.: Изд-во «Дело и сервис», 2009.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - 7-е изд. - М.: Изд-во «Дело и сервис», 2009.Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость; пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 715 с.Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость; пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 715 с.Кузнецова Н.В., Алексеева Е.А. Цепочка создания ценностей М. Портера в рамках оценки конкурентоспособности предприятий металлургической отрасли // Молодой ученый. 2016. № 27. С. 418-423.Кузнецова Н.В., Алексеева Е.А. Цепочка создания ценностей М. Портера в рамках оценки конкурентоспособности предприятий металлургической отрасли // Молодой ученый. 2016. № 27. С. 418-423.Дашков А.А., Демидов Г. М. Анализ моделей мебельного рынка с использованием цепочки ценностей Портера // Вестник МГУЛ - Лесной вестник. 2010. № 5. С. 198-202.Дашков А.А., Демидов Г. М. Анализ моделей мебельного рынка с использованием цепочки ценностей Портера // Вестник МГУЛ - Лесной вестник. 2010. № 5. С. 198-202.Самодуров А. М. Оценка конкурентной среды телекоммуникационной отрасли по методике М. Портера // Современная конкуренция. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия». 2012. № 2(32). С. 69-74.Самодуров А. М. Оценка конкурентной среды телекоммуникационной отрасли по методике М. Портера // Современная конкуренция. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия». 2012. № 2(32). С. 69-74.Меликова М.Д. Разработка и реализации стратегий конкурентных преимуществ на примере «Maks & Margaret»s quality» // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3. Ч. 1 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/3939 (дата обращения: 30.09.2017).Меликова М.Д. Разработка и реализации стратегий конкурентных преимуществ на примере «Maks & Margaret»s quality» // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3. Ч. 1 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/3939 (дата обращения: 30.09.2017).Юлдашева О.У., Юдин О.И. Моделирование цепочки по созданию потребительской ценности // Проблемы современной экономики, 2012. № 1 (41). С. 218-222.Юлдашева О.У., Юдин О.И. Моделирование цепочки по созданию потребительской ценности // Проблемы современной экономики, 2012. № 1 (41). С. 218-222.Абрикосова Т. Ключевые факторы успеха [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://fb.ru/article/34377.Абрикосова Т. Ключевые факторы успеха [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://fb.ru/article/34377.Об утверждении Стратегии развития металлургической промышленности России на период до 2020 года. Приказ Министерства промышленности и торговли РФ № 150 от 18 марта 2009 г.Об утверждении Стратегии развития металлургической промышленности России на период до 2020 года. Приказ Министерства промышленности и торговли РФ № 150 от 18 марта 2009 г.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.